7月10日，公司召開2016半年度工作座談會，總經(jīng)理張乃明攜高管領(lǐng)導(dǎo)、各部門負責(zé)人參加了會議。會上，各條線分管領(lǐng)導(dǎo)會同部門負責(zé)人總結(jié)交流了上半年工作完成情況，暢談了下半年工作思路，并就需協(xié)調(diào)解決的重點問題進行了磋商。
今年以來，面對持續(xù)低迷的線纜市場行情和異常嚴(yán)峻的經(jīng)濟形勢，公司上下統(tǒng)一思想，團結(jié)一心，緊緊圍繞年度目標(biāo)任務(wù)，始終保持高度的責(zé)任感和強烈的事業(yè)心，堅持管控重措施，倒逼降成本，運營質(zhì)量穩(wěn)步強化；堅持發(fā)展重轉(zhuǎn)型，創(chuàng)新促升級，項目開發(fā)穩(wěn)步推進，各項工作亮點紛呈，取得了來之不易的成績，實現(xiàn)了平穩(wěn)健康發(fā)展。
在肯定成績的同時，針對下半年的工作重點，總經(jīng)理張乃明要求，在面對復(fù)雜多變的宏觀形勢時，所有管理人員要強化逆勢擔(dān)當(dāng)、逆勢作為的意識，管理創(chuàng)新、提質(zhì)增效的意識，強力執(zhí)行、務(wù)求實效的意識。要繼續(xù)加大市場開拓力度，注重銷售人才的培養(yǎng)，確保完成年度銷售目標(biāo)；要加強生產(chǎn)和計劃管理，不斷提升生產(chǎn)產(chǎn)能；繼續(xù)加強安全生產(chǎn)的宣傳、教育和管理，杜絕工傷事故發(fā)生；要加強基礎(chǔ)管理工作，培養(yǎng)人才梯隊，優(yōu)化薪酬制度，充分調(diào)動廣大員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性。他希望公司各級各部門繼續(xù)發(fā)揚搶抓機遇、積極進取的精神，在下半年工作中突出重點、狠抓落實，齊心協(xié)力為不斷增強公司綜合實力和競爭力，促進企業(yè)又好又快發(fā)展作出新的更大貢獻。
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