4月18日，中超控股召集旗下中超電纜、明珠電纜、長峰電纜、錫洲電磁線等電纜子公司采購部門負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)，以及旗下南京新材料、常州石墨烯等電纜材料子公司代表召開原輔材料采購交流會。中超控股總經(jīng)理張乃明、總經(jīng)理助理李震等領(lǐng)導(dǎo)出席會議，中超控股審計部、行政企管部等部門負(fù)責(zé)人參加會議，會議由中超控股副總經(jīng)濟師許寶東主持。
中超控股采購條線工作交流會
會上，控股旗下各電纜子公司紛紛介紹了各自的材料采購工作情況，材料子公司也進行了業(yè)務(wù)交流。針對子公司在采購方面的情況，中超控股審計部對比價采購、規(guī)范流程等方面提出了建議。此外，中超電纜總工程師王彩霞還詳細介紹了合格供方評審及材料采購規(guī)范要求。
與會人員敞開心扉，各抒己見，熱烈探討了如何加強同行及各子公司之間的采購交流合作。
中超控股總經(jīng)理助理李震
總經(jīng)理助理李震在點評會議的同時，指出中超控股各子公司、各條線務(wù)必要在思想認(rèn)識上從過去“各自為戰(zhàn)”的舊思路、舊觀念轉(zhuǎn)變?yōu)椤翱毓梢槐P棋，條線一家親”的新思路、新觀念。本公司的利益****化固然重要，但上市公司利益****化更是所有子公司義不容辭的職責(zé)所在。尤其是在原則性的問題上，涉及大是大非、全局與局部利益的分配上，每一家子公司都應(yīng)有這樣的覺悟。唯有自覺以“控股一盤棋”的觀念為支撐，才能切實有效地形成“1+1＞2”的效應(yīng)。
中超控股總經(jīng)理張乃明
會議結(jié)束前，總經(jīng)理張乃明發(fā)表重要講話，他高度評價了此次會議所取得的成果，充分肯定了與會人員在公司發(fā)展過程中所做的貢獻。他指出，線纜行業(yè)面臨著市場同質(zhì)化嚴(yán)重、產(chǎn)能過剩、價格競爭激烈等現(xiàn)狀，隨著監(jiān)管力度的不斷加大，客戶對整個行業(yè)的規(guī)范化要求也越來越高。在這樣的形勢下，我們線纜板塊每一家子公司都必須注重精細化管理、創(chuàng)新管理，不斷提升市場競爭力。他強調(diào)，線纜行業(yè)是料重工輕的行業(yè)，采購條線尤為重要。它是決定產(chǎn)品價格的基礎(chǔ)，是決定企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的原動力。各子公司務(wù)必深入探索在確保線纜質(zhì)量合格的前提下壓降采購成本的方法和途徑，切實加強相互之間的信息共享和供應(yīng)鏈合作，突出抓好業(yè)務(wù)往來的規(guī)范管理。他要求采購條線的員工務(wù)必自律為先，強化自身職業(yè)道德建設(shè)，注重加強學(xué)習(xí)，講求誠信、及時兌現(xiàn)對客戶的承諾，掌握談判技巧、提高議價能力，做好采購的全過程管理。他還要求中超控股相關(guān)部門積極探索原輔材料的集采模式，先行試點后逐步推行。
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