8月30日，天朗氣清、風(fēng)和日麗，中超控股行政條線工作交流會(huì)在子公司明珠電纜召開(kāi)，中超控股總經(jīng)理、明珠電纜董事長(zhǎng)張乃明，中超控股總經(jīng)理助理李震，明珠電纜行政總監(jiān)、黨支部書記、工會(huì)主席劉美娟等領(lǐng)導(dǎo)出席了會(huì)議，中超控股行政企管、人力資源、董事會(huì)辦公室及各子公司行政人資部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
△參觀明珠電纜廠區(qū)
會(huì)議開(kāi)始前，在明珠電纜行政企管部部長(zhǎng)盧亞麗的帶領(lǐng)下，大家饒有興趣地參觀了明珠廠區(qū)，明珠優(yōu)質(zhì)的現(xiàn)場(chǎng)管理、高效的生產(chǎn)效率、整潔的廠區(qū)環(huán)境讓大家頻頻駐足、紛紛稱贊。參觀結(jié)束后，大家一起赴番茄小鎮(zhèn)開(kāi)展了團(tuán)建活動(dòng)，在活動(dòng)中增進(jìn)了友誼、強(qiáng)化了相互支持的團(tuán)隊(duì)精神、增強(qiáng)了員工歸屬感，提升了中超控股大家庭的凝聚力、向心力。整個(gè)活動(dòng)過(guò)程中充滿了歡聲笑語(yǔ)。
△團(tuán)建活動(dòng)
△部分參會(huì)子公司
△部分參會(huì)子公司
△中超控股行政企管、人力資源部負(fù)責(zé)人
在隨后的行政條線工作交流座談會(huì)上，各子公司交流總結(jié)了前階段行政、企管、人資工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)，中超控股董事會(huì)辦公室、人力資源部、行政企管部負(fù)責(zé)人分別就各子公司所涉相關(guān)工作進(jìn)行了闡述并針對(duì)一些具體工作提出了要求。會(huì)議還對(duì)各子公司材料報(bào)送工作進(jìn)行了表?yè)P(yáng)，并對(duì)榮獲二季度企宣工作前三名的遠(yuǎn)方電纜、明珠電纜、中超電纜進(jìn)行了表彰。
△會(huì)議對(duì)榮獲二季度企宣工作前三名的子公司進(jìn)行表彰
劉美娟對(duì)此次會(huì)議能在明珠電纜召開(kāi)表示榮幸，她指出，條線會(huì)議的召開(kāi)為各兄弟公司提供了互相交流、互相促進(jìn)、互通有無(wú)的平臺(tái)，明珠行政條線在前階段的工作中切實(shí)感受到了中超控股大家庭協(xié)同工作的巨大作用與顯著成效，今后明珠電纜將不斷強(qiáng)化與大家庭成員之間的溝通交流，進(jìn)一步促進(jìn)工作提質(zhì)增效。
李震在點(diǎn)評(píng)會(huì)議的同時(shí)，要求各子公司行政人資部門要自覺(jué)堅(jiān)持接受中超控股和所在子公司的“雙重領(lǐng)導(dǎo)”，并以中超控股領(lǐng)導(dǎo)為先，不折不扣將母公司的各項(xiàng)要求落實(shí)到位；要與母公司同頻共振、同向發(fā)力，強(qiáng)化“控股一盤棋，條線一家親”的意識(shí)，將其貫穿到各個(gè)點(diǎn)、各個(gè)面，引領(lǐng)其他條線共同進(jìn)步；要立足崗位建功立業(yè)，充分認(rèn)識(shí)到自身崗位工作的重要性、復(fù)雜性、艱巨性，力求細(xì)致周全，掌握規(guī)律、超前謀劃，處事既要堅(jiān)持原則又須講求策略；要樹(shù)立自身良好形象，強(qiáng)化自身學(xué)習(xí)，持續(xù)更新知識(shí)儲(chǔ)備、提升業(yè)務(wù)水平；要堅(jiān)定理想信念，努力做到政治過(guò)硬、責(zé)任過(guò)硬、能力過(guò)硬、作風(fēng)過(guò)硬，廉潔自律，切實(shí)履行好職責(zé)使命。
張乃明在會(huì)上發(fā)表重要講話，他充分肯定了與會(huì)人員在前階段為中超控股大家庭所做出的貢獻(xiàn)。他指出，行政條線要將宣傳思想工作作為重中之重，思想決定行為，行為決定結(jié)果，須結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，著力推動(dòng)宣傳思想工作的發(fā)展創(chuàng)新，帶頭踐行并進(jìn)行教育引導(dǎo)，傳播正能量，全力展示公司積極向上的精神面貌。他要求，與會(huì)人員要對(duì)照前階段歷次會(huì)議精神要求，對(duì)現(xiàn)有制度進(jìn)行全面梳理、認(rèn)真總結(jié)，查漏補(bǔ)缺，不斷調(diào)整、完善各項(xiàng)制度。把檢查各項(xiàng)制度的落實(shí)情況作為一項(xiàng)經(jīng)常性工作，嚴(yán)格督查、督辦，及時(shí)跟蹤、考核，并進(jìn)行提醒、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)，確保公司層面各項(xiàng)要求得到及時(shí)有效落實(shí)。他強(qiáng)調(diào)，各子公司行政部門負(fù)責(zé)人都要爭(zhēng)當(dāng)樣板、做好表率，以對(duì)工作高度負(fù)責(zé)、一絲不茍、精益求精的態(tài)度和作風(fēng)做好每一項(xiàng)工作，做出成績(jī)、做出特色、做出亮點(diǎn)，奮力爭(zhēng)當(dāng)中超控股高質(zhì)量發(fā)展的排頭兵。
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