在工業(yè)4.0大潮的推動下，為更好地適應(yīng)市場發(fā)展需要，探尋智能制造轉(zhuǎn)型之路，在充分調(diào)研及甄選驗證MES系統(tǒng)合作伙伴、方案的基礎(chǔ)上，近日，中超控股旗下子公司中超電纜召開“MES&遠(yuǎn)程監(jiān)造”項目啟動會。中超電纜董事長俞雷、總經(jīng)理霍振平攜相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)、合作商項目負(fù)責(zé)人及代表出席了本次啟動會。
本次MES系統(tǒng)的建設(shè)實施，將與辦公系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)實現(xiàn)數(shù)據(jù)對接，構(gòu)建一套與生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備和人員能力相關(guān)的性能、工藝、質(zhì)量、產(chǎn)量的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)模型，可以實現(xiàn)統(tǒng)計分析模式的規(guī)范化，通過系統(tǒng)工具及海量數(shù)據(jù)的匯總分析，使生產(chǎn)組織管理有據(jù)可依、科學(xué)化改善，改善生產(chǎn)現(xiàn)場管理作業(yè)模式，達(dá)到生產(chǎn)過程管控透明化、實時化，從而達(dá)到消除信息孤島和集成化的信息收集的效果與智能遠(yuǎn)程監(jiān)造的能力。一方面為管理層對公司日常經(jīng)營狀況的管理掌控和重大決策提供充分的數(shù)據(jù)支持，另一方面通過信息系統(tǒng)的快速建設(shè)，打造智慧制造和智能工廠，使中超電纜擁抱泛在電力物聯(lián)網(wǎng)的“臂彎”更強壯。
中超電纜“MES&智能遠(yuǎn)程監(jiān)造”項目建設(shè)進(jìn)度可分解為三個階段，分別是功能設(shè)計、開發(fā)以及系統(tǒng)驗證階段。項目雙方對這三個階段進(jìn)行了時間節(jié)點的確認(rèn)。
霍振平強調(diào)，各部門在項目開展過程中，必須全力予以支持，各級職工必須在思想上重視MES項目。相關(guān)負(fù)責(zé)同志要對包括調(diào)研、開發(fā)及實驗上線在內(nèi)的各階段工作進(jìn)行及時跟蹤、做好文字記錄，項目參與人員要明確計劃，通力合作，全力支持MES項目的實施，為項目的成功實施打下堅實的基礎(chǔ)。
俞雷對項目合作商代表的到來表示熱烈歡迎，對合作商在項目前期所做的工作表示感謝，期待雙方下一階段的合作能再上新臺階。他指出，“MES&智能遠(yuǎn)程監(jiān)造”項目的實施，將對中超電纜企業(yè)管理及執(zhí)行能力的提升起到至關(guān)重要的作用。在當(dāng)前的市場競爭環(huán)境下，我們明確MES系統(tǒng)在集成管理中的定位，利用好MES系統(tǒng)中成熟的管理模型工具，按照信息集成、事務(wù)處理、智能制造三階段循序漸進(jìn)地實施MES系統(tǒng)，充分發(fā)揮企業(yè)信息化的作用，將顯著提升公司競爭力，為公司帶來更為長遠(yuǎn)的預(yù)期效益。
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