7月16日至17日，中超控股2020年半年度工作座談會(huì)在溧陽南山召開，中超控股經(jīng)營管理層相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人及新晉升人員參加了會(huì)議。會(huì)議由總經(jīng)理霍振平主持。
會(huì)議開始，新晉升人員作表態(tài)發(fā)言。其后，與會(huì)的各部門、條線負(fù)責(zé)人對2020年上半年工作開展情況進(jìn)行了系統(tǒng)總結(jié)，肯定了上半年度工作成績，也找出了存在的不足，并匯報(bào)了下半年度工作計(jì)劃。會(huì)議部署了下半年度重點(diǎn)工作并提出了具體要求。
會(huì)議指出：2020年上半年以來，受突發(fā)的新冠疫情影響，世界范圍內(nèi)各行各業(yè)都受到了沖擊。公司積極利用自身資源投入到防疫工作中，旗下多家子公司為防疫建設(shè)工程配送電纜，支援了南京小湯山醫(yī)院擴(kuò)建項(xiàng)目、滁州市新冠定點(diǎn)醫(yī)院、湖北孝感市安陸防疫項(xiàng)目等工程，貢獻(xiàn)了中超力量，展現(xiàn)了中超企業(yè)的社會(huì)擔(dān)當(dāng)。
隨著國內(nèi)疫情逐步得到控制，公司第一時(shí)間組織人員按最高標(biāo)準(zhǔn)做好復(fù)工復(fù)產(chǎn)的準(zhǔn)備工作并率先通過了政府審批，成為首批復(fù)工復(fù)產(chǎn)企業(yè)。雖然出于防控疫情需要使得大家度過了史上“最長春節(jié)假期”，而各地的交通運(yùn)輸仍多有限制，但中超人依舊盡全力出擊，市場得到恢復(fù)并有增量，生產(chǎn)節(jié)奏逐步回歸正軌，搶占了失去的時(shí)間，增添了勝利達(dá)成全年目標(biāo)的信心。
對于下半年度工作，會(huì)議提出：
一要深刻認(rèn)識(shí)下半年度各項(xiàng)工作的重要性和緊迫性，在上半年度工作開展推進(jìn)的基礎(chǔ)上，倒排工作計(jì)劃，確保各項(xiàng)工作按序時(shí)進(jìn)度要求推進(jìn)落實(shí)；
二要提升內(nèi)部管理水平，完善行為規(guī)范制度框架。近期公司出臺(tái)了一些新的管理辦法和規(guī)章制度，各部門、條線要組織員工學(xué)習(xí)并落實(shí)執(zhí)行，工作中做到有規(guī)可依、有規(guī)必依、違反必究，將散漫鎖進(jìn)制度的牢籠。
三要加強(qiáng)對子公司的管理力度。既要嚴(yán)格管控子公司對上級單位要求的執(zhí)行情況，也要致力于幫助子公司發(fā)展前進(jìn)。推進(jìn)協(xié)同營銷、原材料采購、財(cái)務(wù)管控等方面的協(xié)助與監(jiān)督，讓中超企業(yè)合力向前。
四要推進(jìn)控股本部、各子公司信息化建設(shè)。我們處于當(dāng)今信息化時(shí)代，科技的進(jìn)步日新月異，我們要充分意識(shí)到信息化工具的巨大動(dòng)能，用前瞻性的思維看待工業(yè)與物聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合，在5G、云平臺(tái)和人工智能上多做了解，探索符合中超發(fā)展的信息化之路。
總經(jīng)理霍振平對各部門未來發(fā)展方向提出了四點(diǎn)希望：
旗幟鮮明講團(tuán)結(jié)，體現(xiàn)在行動(dòng)上
無論是部門內(nèi)部同事還是部門之間都要注重溝通，小事多與人之便，大事多交流協(xié)助。管理人員要關(guān)注員工的思想動(dòng)態(tài)，關(guān)心員工的工作表現(xiàn)，傾聽員工的意見，營造和諧向上、開明進(jìn)取的工作氣氛。
勇立潮頭勤學(xué)習(xí)，體現(xiàn)在自強(qiáng)上
每個(gè)崗位都有需要不斷學(xué)習(xí)，深化理解的知識(shí)或技能，新的政策文件和前沿的技術(shù)總會(huì)帶來改變，這就要求我們主動(dòng)突破自身的知識(shí)邊際，跟上公司前進(jìn)的腳步，適應(yīng)發(fā)展的新需求。各部門要提升內(nèi)訓(xùn)質(zhì)量，并選派骨干力量參加合適的外部培訓(xùn)課程，讓部門的綜合素質(zhì)穩(wěn)步提高。
言傳身教樹權(quán)威，體現(xiàn)在表率上
中超控股本部各部門作為指導(dǎo)各子公司工作的上級單位，各部門要挑起重?fù)?dān)，率先落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，展現(xiàn)踏實(shí)負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，成為子公司各部門的學(xué)習(xí)榜樣。
梯隊(duì)建設(shè)立機(jī)制，體現(xiàn)在人才上
公司的人才梯隊(duì)建設(shè)關(guān)乎企業(yè)的未來發(fā)展空間，要建立健全一套吸引人才、培養(yǎng)人才、重用人才和留下人才的工作機(jī)制，讓中超的后備力量層出不窮，熠熠發(fā)光！
圖片：蔣 瑩 何適之
撰文、編輯：何適之
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