1月4日，公司董事長楊飛、總經(jīng)理張乃明召集全體高管齊聚陽羨茶文化生態(tài)園，召開中超電纜高管務(wù)虛會，深入分析宏微觀形勢，認真梳理工作思路，積極籌劃2014年工作。
會議由總經(jīng)理張乃明主持，他在通報公司2013年生產(chǎn)經(jīng)營情況的基礎(chǔ)上，明確了會議的三大主題，即回顧過去，簡要總結(jié)2013年度工作；著眼當前，圍繞公司管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)和問題進行梳理，提出解決方法和措施，提升管理的有效性與創(chuàng)新度；展望未來，正確研判公司發(fā)展面臨的機遇與挑戰(zhàn)，明確發(fā)展方向和目標。會上，公司所有高管都踴躍發(fā)言，大家站在公司全局發(fā)展的高度，結(jié)合工作實際，圍繞戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、制度機制改革、人才培養(yǎng)方案、企業(yè)文化建設(shè)、鼓舞提振士氣等方面見仁見智，暢所欲言，并就如何做好今后的工作，提出了許多富有前瞻性、可操作性的意見和建議。
會議結(jié)束前，董事長楊飛作重要講話，他指出，在過去的一年中，面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境、紛繁復(fù)雜的工作局面，公司管理層正確應(yīng)對、科學決策，圍繞年度工作目標，克服了工作中的重重困難和挑戰(zhàn)，化解了發(fā)展過程中的各類制約因素，帶領(lǐng)公司全體員工奮力拼搏，較好地完成了各項目標任務(wù)，許多經(jīng)濟指標創(chuàng)歷史新高，公司的綜合實力躍上了新的臺階，為今后的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。他要求，新的一年，公司高管要以經(jīng)濟指標考核為抓手、以落實責任為保障、以訂單落實為根本、以提高回款率為重點，積極主動防范風險，進一步鞏固發(fā)展勢頭，做到崗位職責明確、管理層次清晰、工作效率提高、管理成本降低，瞄準公司既定目標通力合作、奮力拼搏，為實現(xiàn)既定目標共同奮斗。
中超電纜 行政部
2013-1-5
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