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楊飛董事長(zhǎng)在我市工業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型工作會(huì)議上作經(jīng)驗(yàn)交流

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     3月29日，我市召開工業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展工作會(huì)議，回顧總結(jié)去年及“十一五”工業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展情況，部署安排下階段各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。市領(lǐng)導(dǎo)蔣洪亮、王中蘇、邵亞群、楊亞君、華學(xué)文等出席會(huì)議。
    會(huì)上，楊飛董事長(zhǎng)作為我市電線電纜企業(yè)的唯一代表交流發(fā)言。他簡(jiǎn)要介紹了公司5年來轉(zhuǎn)型發(fā)展的思路及做法，并就今后企業(yè)如何更好地發(fā)展經(jīng)濟(jì)提出了自己的看法。楊飛董事長(zhǎng)在發(fā)言中介紹了中超電纜的成功經(jīng)驗(yàn)：一是以“團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷”為中心，建立“大營(yíng)銷”格局，充分發(fā)揮“團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷”、“價(jià)值營(yíng)銷”優(yōu)勢(shì)，確立了以銷售為先導(dǎo)、以客戶需求為核心的運(yùn)行機(jī)制，構(gòu)建富有活力的獨(dú)特的營(yíng)銷機(jī)制；二是以股權(quán)為紐帶，搭建融資平臺(tái)，凝聚公司核心團(tuán)隊(duì)，并對(duì)新加盟的人才建立激勵(lì)制度；三是以規(guī)范管理為抓手，走資本融合轉(zhuǎn)型之路，堅(jiān)持“精細(xì)管理、精益求精”的管理理念，建立靈活、規(guī)范的管理制度。他同時(shí)表示，中超電纜上市成為公眾企業(yè)之后，更需要加快企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的腳步，進(jìn)一步提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，以出色的業(yè)績(jī)回報(bào)股民對(duì)公司的信任。