5月29日下午有幸聆聽了無錫高登管理培訓(xùn)公司資深培訓(xùn)師謝樂天總經(jīng)理關(guān)于“贏在中層—執(zhí)行力訓(xùn)練之打造強(qiáng)大管理層”的精彩授課，受益匪淺。
謝老師從組織能力提升到執(zhí)行力的剖析，使我認(rèn)識(shí)到中層管理人員不僅僅自己要成為一個(gè)高執(zhí)行力的員工，更要打造一個(gè)高執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。執(zhí)行力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力差是企業(yè)的****內(nèi)耗，不僅會(huì)消耗企業(yè)的大量人力、財(cái)力，還會(huì)錯(cuò)過機(jī)會(huì)，影響企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展。要提高企業(yè)的執(zhí)行力，首先要強(qiáng)調(diào)“沒有任何借口”！ 我們常常會(huì)把自己不執(zhí)行的問題歸結(jié)到客觀、歸結(jié)到他人因素，而忘記了思考自身的因素：我們自己是做什么的，我們拿什么與公司交換薪水？我們?cè)搶W(xué)習(xí)什么？我們?cè)撍伎际裁矗课覀冊(cè)撎嵘裁矗?中層是企業(yè)與員工的橋梁，是企業(yè)得以生生不息的創(chuàng)新源泉！中層在企業(yè)中起著承上啟下的作用。中層還應(yīng)是一個(gè)高度關(guān)注執(zhí)行過程、切實(shí)指導(dǎo)執(zhí)行方法的“指導(dǎo)者”。一味地抱怨下屬執(zhí)行力太差，只能說明中層對(duì)執(zhí)行的指導(dǎo)力太差。一旦出現(xiàn)問題，中層首先要自我反思，“誰的責(zé)任？我的責(zé)任！”因?yàn)�，從因果關(guān)系上來說：指導(dǎo)力決定執(zhí)行力，指導(dǎo)力比執(zhí)行力更重要！企業(yè)的發(fā)展在于執(zhí)行力，中層就是要管理好員工完成他們自己的任務(wù)，每天都要檢查員工任務(wù)的完成情況，找出由于工作不當(dāng)而出現(xiàn)的問題并及時(shí)解決。要學(xué)會(huì)溝通，克服“自我主義”，充分地授權(quán)，相信自己的員工，建立起好的監(jiān)督機(jī)制，讓自己的員工少犯錯(cuò)誤，實(shí)現(xiàn)企業(yè)制度化、規(guī)范化、模式化、技術(shù)化的經(jīng)營管理目標(biāo)。
中層在自己的崗位上還要成為行家里手，這就要求中層管理者不斷地充電，使自己始終掌握先進(jìn)的技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)，這是成為職業(yè)經(jīng)理人的基礎(chǔ)，也是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)。
執(zhí)行力也離不開“良好的溝通”。有好的理解力，才會(huì)有好的執(zhí)行力，好的溝通是成功的一半。處理問題的溝通原則：第一，先處理情緒，后處理問題；第二，表達(dá)尊重與關(guān)懷。通過溝通，群策群力、集思廣益可以在執(zhí)行中分解、細(xì)化目標(biāo)，分清戰(zhàn)略實(shí)施的過程和責(zé)任人，適合的才是最好的。因此中層要具有良好的溝通能力，既要善于和領(lǐng)導(dǎo)溝通，更要與部門下屬溝通順暢，要關(guān)愛下屬，視下屬的困難為自己的困難，主動(dòng)幫助解決問題；要學(xué)會(huì)做思想工作，成為下屬的“知心兄長(zhǎng)”。
只有充分理解了企業(yè)執(zhí)行力的重要性，我們每個(gè)員工才能成為企業(yè)執(zhí)行力的助力，而不是去當(dāng)企業(yè)執(zhí)行力的阻力。相信這樣的話，中超電纜定會(huì)發(fā)展得更加壯大。
蘇公網(wǎng)安備32028202232845號(hào)