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認(rèn)識(shí)自我 挑戰(zhàn)自我 超越自我— 后勤部李金成
近日，公司組織我們?nèi)w班處長(zhǎng)參加了培訓(xùn)班，看到公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理親臨現(xiàn)場(chǎng)為大家鼓舞打氣，我們深受感動(dòng)。人力資源部的老師和教練組的辛勤付出，讓我們受益匪淺。
縱觀兩天的訓(xùn)練，從對(duì)無(wú)證和設(shè)計(jì)隊(duì)旗到結(jié)束時(shí)的“木桶原理”，無(wú)處不體現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)的力量和智慧。整個(gè)培訓(xùn)圍繞著各個(gè)精致的小游戲展開(kāi)，從室內(nèi)到室外，流動(dòng)的場(chǎng)地和新穎的教育形式，讓人耳目一新。而通過(guò)各個(gè)小游戲，又讓我從中總結(jié)和提煉出14個(gè)字：團(tuán)結(jié)、克服、默契、智慧、創(chuàng)新、突破、堅(jiān)持，在這14個(gè)字的指引下，我作為團(tuán)隊(duì)中的一員，和大家共同經(jīng)歷了許許多多難忘的時(shí)刻，分享了成功喜悅的瞬間，完成了對(duì)自我崗位的重新認(rèn)識(shí)，我所在的團(tuán)隊(duì)更是取得了刷新華東地區(qū)企業(yè)培訓(xùn)記錄的優(yōu)異成績(jī)，得到了老師們的一致肯定。
在這次為期兩天的訓(xùn)練中，我們戰(zhàn)勝了心魔，經(jīng)歷了生理與心理的考驗(yàn)，真正實(shí)現(xiàn)了認(rèn)識(shí)自我、挑戰(zhàn)自我、超越自我的目標(biāo)，相信很多體會(huì)一定會(huì)對(duì)我們以后的工作和生活產(chǎn)生很多積極的影響，通過(guò)這次活動(dòng)我得到的知識(shí)與體會(huì)非常豐富，總結(jié)起來(lái)有以下幾條：
一、集思廣益，學(xué)會(huì)讓員工提出合理化的建議，并鼓勵(lì)員工勇敢的參與其中，及時(shí)有效的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。因?yàn)樽寙T工提出合理化的建議，既能利用員工的智慧，又能讓他們感受到被重視，同時(shí)還能使員工在參與自己提出的建議內(nèi)容中積極性更高，使得自身逐步融入企業(yè)，有助于提高員工的執(zhí)行力。
二、堅(jiān)持不拋棄的同時(shí)要學(xué)會(huì)適時(shí)放棄。工作中既要表現(xiàn)出對(duì)下屬有信心，又要讓他們感覺(jué)到危機(jī)感。因?yàn)殚L(zhǎng)時(shí)間鼓勵(lì)與信任會(huì)使員工的心理產(chǎn)生習(xí)慣性思維，總會(huì)認(rèn)為公司不會(huì)對(duì)任何事情做出變化，長(zhǎng)此以往會(huì)造成惡性循環(huán)。所以要讓下屬在工作中具備憂(yōu)患意識(shí)，要讓他感覺(jué)到團(tuán)隊(duì)可以放棄你，為什么放棄，那是因?yàn)槟悴恍�，工作中的危機(jī)感這時(shí)才會(huì)轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，才能有效提高工作效率。
三、構(gòu)建合理的工作流程，做到分工明確。俗話說(shuō)：好鋼用在刀刃上，每個(gè)員工的理念不同，工作的專(zhuān)項(xiàng)能力也不一樣，我們班處長(zhǎng)在管理的時(shí)候要學(xué)會(huì)把員工的專(zhuān)項(xiàng)優(yōu)點(diǎn)放到他的本職崗位上，這樣會(huì)使員工的工作非常順暢，無(wú)形當(dāng)中我們自己的壓力就會(huì)減輕。
四、建立良好的溝通渠道，及時(shí)收集并反饋信息，要知道他們要什么，并讓他們知道我想要什么，這樣才能有效提高員工的工作效率。班處長(zhǎng)要在平時(shí)的工作中，建立良好的溝通渠道，使得相互之間的信任感增加，減少不必要的矛盾，進(jìn)而確保各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。
兩天的培訓(xùn)就這樣結(jié)束了，但留給我的體會(huì)是深刻的，我將會(huì)用自己的行動(dòng)去告訴公司：我們不會(huì)辜負(fù)公司對(duì)我們的期望和培養(yǎng)，我們的團(tuán)隊(duì)也將以實(shí)際行動(dòng)為董事長(zhǎng)提出的“雙百億”宏偉目標(biāo)保駕護(hù)航！
縱觀兩天的訓(xùn)練，從對(duì)無(wú)證和設(shè)計(jì)隊(duì)旗到結(jié)束時(shí)的“木桶原理”，無(wú)處不體現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)的力量和智慧。整個(gè)培訓(xùn)圍繞著各個(gè)精致的小游戲展開(kāi)，從室內(nèi)到室外，流動(dòng)的場(chǎng)地和新穎的教育形式，讓人耳目一新。而通過(guò)各個(gè)小游戲，又讓我從中總結(jié)和提煉出14個(gè)字：團(tuán)結(jié)、克服、默契、智慧、創(chuàng)新、突破、堅(jiān)持，在這14個(gè)字的指引下，我作為團(tuán)隊(duì)中的一員，和大家共同經(jīng)歷了許許多多難忘的時(shí)刻，分享了成功喜悅的瞬間，完成了對(duì)自我崗位的重新認(rèn)識(shí)，我所在的團(tuán)隊(duì)更是取得了刷新華東地區(qū)企業(yè)培訓(xùn)記錄的優(yōu)異成績(jī)，得到了老師們的一致肯定。
在這次為期兩天的訓(xùn)練中，我們戰(zhàn)勝了心魔，經(jīng)歷了生理與心理的考驗(yàn)，真正實(shí)現(xiàn)了認(rèn)識(shí)自我、挑戰(zhàn)自我、超越自我的目標(biāo)，相信很多體會(huì)一定會(huì)對(duì)我們以后的工作和生活產(chǎn)生很多積極的影響，通過(guò)這次活動(dòng)我得到的知識(shí)與體會(huì)非常豐富，總結(jié)起來(lái)有以下幾條：
一、集思廣益，學(xué)會(huì)讓員工提出合理化的建議，并鼓勵(lì)員工勇敢的參與其中，及時(shí)有效的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。因?yàn)樽寙T工提出合理化的建議，既能利用員工的智慧，又能讓他們感受到被重視，同時(shí)還能使員工在參與自己提出的建議內(nèi)容中積極性更高，使得自身逐步融入企業(yè)，有助于提高員工的執(zhí)行力。
二、堅(jiān)持不拋棄的同時(shí)要學(xué)會(huì)適時(shí)放棄。工作中既要表現(xiàn)出對(duì)下屬有信心，又要讓他們感覺(jué)到危機(jī)感。因?yàn)殚L(zhǎng)時(shí)間鼓勵(lì)與信任會(huì)使員工的心理產(chǎn)生習(xí)慣性思維，總會(huì)認(rèn)為公司不會(huì)對(duì)任何事情做出變化，長(zhǎng)此以往會(huì)造成惡性循環(huán)。所以要讓下屬在工作中具備憂(yōu)患意識(shí)，要讓他感覺(jué)到團(tuán)隊(duì)可以放棄你，為什么放棄，那是因?yàn)槟悴恍�，工作中的危機(jī)感這時(shí)才會(huì)轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，才能有效提高工作效率。
三、構(gòu)建合理的工作流程，做到分工明確。俗話說(shuō)：好鋼用在刀刃上，每個(gè)員工的理念不同，工作的專(zhuān)項(xiàng)能力也不一樣，我們班處長(zhǎng)在管理的時(shí)候要學(xué)會(huì)把員工的專(zhuān)項(xiàng)優(yōu)點(diǎn)放到他的本職崗位上，這樣會(huì)使員工的工作非常順暢，無(wú)形當(dāng)中我們自己的壓力就會(huì)減輕。
四、建立良好的溝通渠道，及時(shí)收集并反饋信息，要知道他們要什么，并讓他們知道我想要什么，這樣才能有效提高員工的工作效率。班處長(zhǎng)要在平時(shí)的工作中，建立良好的溝通渠道，使得相互之間的信任感增加，減少不必要的矛盾，進(jìn)而確保各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。
兩天的培訓(xùn)就這樣結(jié)束了，但留給我的體會(huì)是深刻的，我將會(huì)用自己的行動(dòng)去告訴公司：我們不會(huì)辜負(fù)公司對(duì)我們的期望和培養(yǎng)，我們的團(tuán)隊(duì)也將以實(shí)際行動(dòng)為董事長(zhǎng)提出的“雙百億”宏偉目標(biāo)保駕護(hù)航！
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