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煅鑄出一流的生產(chǎn)銷售鏈----生產(chǎn)部 周濤
我們大家都知道足球、籃球都是團體運動，它所注重的是團體協(xié)作能力，哪怕這當中的個體都不是最頂尖的角色，但是把他們的能量加在一起那就是無窮大的。反之如果配合不好的話，哪怕這當中每個人都是大牌球星，也不會有很好的成績，正如美國男籃，他們當中每個人都是世界頂尖籃球高手，如果還像以往我行我素，不聽從教練的指揮，也就不會在北京奧運會上奪冠。
配合是任何團體都不可或缺的，小到家庭，大到國家。就以一個企業(yè)來說吧，生產(chǎn)與銷售的配合是企業(yè)發(fā)展最最重要的因素。
作為一位一線生產(chǎn)員工，我知道就算是機臺人員也需要很好的配合才能出高效，才能有良好的生產(chǎn)效益，更別說是生產(chǎn)團隊與銷售團隊了。行業(yè)要想取得優(yōu)勢，僅靠一己之力是不行的。我們的生產(chǎn)團隊與銷售團隊要有默契的配合，才會使公司和每位員工獲得更大的盈利空間。我們一線生產(chǎn)員工生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量決定我們公司銷售人員接訂單的速度和數(shù)量，因為我們生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，會給公司和銷售人員在信譽上有提升，這樣我們的供貨訂單就會源源不斷地接到，工資也就會穩(wěn)步上升；相反，如果我們生產(chǎn)的產(chǎn)品反饋不是很好，經(jīng)常出現(xiàn)延期交貨，那會給公司帶來很多的負面影響，銷售人員信心也不是很足，自然訂單也不會接得太多，這樣就直接影響我們的生產(chǎn)數(shù)量，導致工資無法突破或是滿意，員工福利也會受到影響，從而影響到整體利益。
公司擁有優(yōu)秀的銷售團隊，只要我們的生產(chǎn)團隊給予配合，把質(zhì)量事故降到最低，在生產(chǎn)過程中嚴格控制，自然產(chǎn)品質(zhì)量就會得到提升，駐外銷售團隊也就沒有多少顧慮，可以放心大膽地接大筆訂單，一線員工也就不愁沒有生產(chǎn)任務(wù)，這樣薪資就會有所保障。
那么我們首先要做的是生產(chǎn)團隊先整體配合好，不能只為了一己之利，而不顧整體利益，自己的產(chǎn)品數(shù)量是有了，但質(zhì)量卻是頻頻出現(xiàn)返工，這樣就會直接浪費人力物力，當然間接的就是經(jīng)濟損失，甚至會出現(xiàn)延誤交貨期，賠償客戶違約金的問題。要知道，每出現(xiàn)一次質(zhì)量問題被客戶反饋到公司，對銷售人員的業(yè)務(wù)信心都是很大的打擊，就如打籃球一樣，別人傳球給你，而你卻屢投不進，自然而然隊友就會對你失去信心，以后就會逐漸少給你球或者是不給你球，那么這樣你就沒有表現(xiàn)的機會，利益自然就受到了影響。我們的生產(chǎn)團隊與銷售團隊亦是如此，銷售團隊每給你一次訂單，如果你都不是做得讓人很滿意，那么我們的銷售團隊就會對生產(chǎn)團隊逐漸產(chǎn)生不信任感，這樣大家的利益都受到不同程度的影響。
我們每一道工序都把好質(zhì)量關(guān)，那么交貨就會很順利，也就不會出現(xiàn)拖延交貨期的問題。其實拖延交貨期都是我們?yōu)榱艘患核嚼斐傻�，每個顧客的需求不同，數(shù)量總會有多有少，如果我們只做數(shù)量多的，而把數(shù)量少的訂單一拖再拖，這樣就會損失大批的客戶群。其實有的客戶也是在試探我們團隊的配合性，你不做短的訂單，那么長的訂單就不會讓我們來做，所以我們生產(chǎn)一線員工只要保證質(zhì)量，不耽誤交貨期，那么我們會愁沒有活干，會愁工資沒有保障嗎？
所以，我們只要認真服從計劃安排，多用點心，多出份力，做出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，讓公司的訂單越來越多，繼續(xù)保持健康穩(wěn)定的發(fā)展勢頭，我們的薪資就會不斷隨之增長，我們的生活水平就會不斷提升�；ダ糙A，是公司與客戶間的發(fā)展宗旨，對于企業(yè)于我們員工來說，又何嘗不是呢？
配合是任何團體都不可或缺的，小到家庭，大到國家。就以一個企業(yè)來說吧，生產(chǎn)與銷售的配合是企業(yè)發(fā)展最最重要的因素。
作為一位一線生產(chǎn)員工，我知道就算是機臺人員也需要很好的配合才能出高效，才能有良好的生產(chǎn)效益，更別說是生產(chǎn)團隊與銷售團隊了。行業(yè)要想取得優(yōu)勢，僅靠一己之力是不行的。我們的生產(chǎn)團隊與銷售團隊要有默契的配合，才會使公司和每位員工獲得更大的盈利空間。我們一線生產(chǎn)員工生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量決定我們公司銷售人員接訂單的速度和數(shù)量，因為我們生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，會給公司和銷售人員在信譽上有提升，這樣我們的供貨訂單就會源源不斷地接到，工資也就會穩(wěn)步上升；相反，如果我們生產(chǎn)的產(chǎn)品反饋不是很好，經(jīng)常出現(xiàn)延期交貨，那會給公司帶來很多的負面影響，銷售人員信心也不是很足，自然訂單也不會接得太多，這樣就直接影響我們的生產(chǎn)數(shù)量，導致工資無法突破或是滿意，員工福利也會受到影響，從而影響到整體利益。
公司擁有優(yōu)秀的銷售團隊，只要我們的生產(chǎn)團隊給予配合，把質(zhì)量事故降到最低，在生產(chǎn)過程中嚴格控制，自然產(chǎn)品質(zhì)量就會得到提升，駐外銷售團隊也就沒有多少顧慮，可以放心大膽地接大筆訂單，一線員工也就不愁沒有生產(chǎn)任務(wù)，這樣薪資就會有所保障。
那么我們首先要做的是生產(chǎn)團隊先整體配合好，不能只為了一己之利，而不顧整體利益，自己的產(chǎn)品數(shù)量是有了，但質(zhì)量卻是頻頻出現(xiàn)返工，這樣就會直接浪費人力物力，當然間接的就是經(jīng)濟損失，甚至會出現(xiàn)延誤交貨期，賠償客戶違約金的問題。要知道，每出現(xiàn)一次質(zhì)量問題被客戶反饋到公司，對銷售人員的業(yè)務(wù)信心都是很大的打擊，就如打籃球一樣，別人傳球給你，而你卻屢投不進，自然而然隊友就會對你失去信心，以后就會逐漸少給你球或者是不給你球，那么這樣你就沒有表現(xiàn)的機會，利益自然就受到了影響。我們的生產(chǎn)團隊與銷售團隊亦是如此，銷售團隊每給你一次訂單，如果你都不是做得讓人很滿意，那么我們的銷售團隊就會對生產(chǎn)團隊逐漸產(chǎn)生不信任感，這樣大家的利益都受到不同程度的影響。
我們每一道工序都把好質(zhì)量關(guān)，那么交貨就會很順利，也就不會出現(xiàn)拖延交貨期的問題。其實拖延交貨期都是我們?yōu)榱艘患核嚼斐傻�，每個顧客的需求不同，數(shù)量總會有多有少，如果我們只做數(shù)量多的，而把數(shù)量少的訂單一拖再拖，這樣就會損失大批的客戶群。其實有的客戶也是在試探我們團隊的配合性，你不做短的訂單，那么長的訂單就不會讓我們來做，所以我們生產(chǎn)一線員工只要保證質(zhì)量，不耽誤交貨期，那么我們會愁沒有活干，會愁工資沒有保障嗎？
所以，我們只要認真服從計劃安排，多用點心，多出份力，做出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，讓公司的訂單越來越多，繼續(xù)保持健康穩(wěn)定的發(fā)展勢頭，我們的薪資就會不斷隨之增長，我們的生活水平就會不斷提升�；ダ糙A，是公司與客戶間的發(fā)展宗旨，對于企業(yè)于我們員工來說，又何嘗不是呢？
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