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    自08年公司推行了5s管理以來，公司現(xiàn)場和工作效率取得了明顯的改善，這與公司領(lǐng)導(dǎo)的英明決策和廣大員工們的努力是分不開的，作為其中的一員，我為此深感自豪。但我們的工作還可以做得更好，在對照5s的標(biāo)準(zhǔn)后，發(fā)現(xiàn)我們的工作還面臨很多問題，譬如：生產(chǎn)現(xiàn)場非常凌亂，到處擺放著沒有使用價(jià)值的物品；工裝夾具隨地亂放，成品與廢品堆放雜亂，很難區(qū)分；有些物品沒有標(biāo)識(shí)或標(biāo)識(shí)不清楚；私人物品隨意拜訪，員工頻繁串崗；設(shè)備跑冒滴漏嚴(yán)重，故障多；地面清掃不及時(shí)，夜間燈光灰暗；少數(shù)員工士氣低落，精神散漫，情緒低迷；有時(shí)通道阻塞，盤具擺放無序；規(guī)章制度熟視無睹，有令而不行等等。

    為此我向全公司員工發(fā)起倡議，叫響三句話：一、把簡單做的事情做好就不簡單，把最容易做的事情做好就不容易。二、每天的事情每天做，自己的事情自己做。三、做正確的事，正確地做事。

    困難孕育希望，挑戰(zhàn)催生機(jī)遇，雖然我們面臨很多問題，但我深信只要我們的公司，我們的員工在困難面前不氣餒，在問題面前不繞行，就一定能在5s管理要求的引導(dǎo)下實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的****化。