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    公司領(lǐng)導(dǎo)把我們班組評(píng)為公司5s管理的樣板班組，要做好樣板，首先，要貫徹落實(shí)好5s精神，要懂得5s的重點(diǎn)是什么、內(nèi)涵是什么、它的最終目的是什么。

    我認(rèn)為，一棵樹，不管它的枝有多茂盛，樹有多高大，最終我們都要看看實(shí)質(zhì)：它的根有多粗壯，同樣，不管是多少S的管理，他的最終的重點(diǎn)是素養(yǎng)問題，內(nèi)涵是最終人人都能依規(guī)定行事，養(yǎng)成好的習(xí)慣，改變“人”質(zhì)養(yǎng)成工作規(guī)范認(rèn)真的習(xí)慣。

    素養(yǎng)的重點(diǎn)：

    1.持續(xù)推動(dòng)前4s的習(xí)慣化；2.制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定；3.制定禮儀守則；4.教育訓(xùn)練，特別是要加強(qiáng)新進(jìn)人員的教育訓(xùn)練；5.推動(dòng)各種精神，提升活力，早會(huì)、禮貌、運(yùn)動(dòng)等。

    5s最終的目的是在現(xiàn)場(chǎng)管理中透過5s活動(dòng)，使“人”身美化�！暗� 物”明朗化，管理目視化，具體可以通過以下幾個(gè)方面來落實(shí)。

    提升品質(zhì)，降低不良

    減少浪費(fèi)，降低成本

    確保交貨期，順利交貨

    安全有保障，工廠無傷害

    管理氣氛融洽，工作規(guī)范

    要做好樣板，做好前4s工作（整理、整頓、清掃、清潔）就意味著我們班組全體員工要比別人多出力，多流汗，也需要我們上下一致，齊心協(xié)力，眾人拾柴火焰高，我們要以扎實(shí)的工作嶄新的面貌感化帶動(dòng)其他人，一起來加入我們的行列，決不辜負(fù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的期望。