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作好80、90后的領(lǐng)頭羊——供應(yīng)部 財(cái)務(wù)部 于晨宇

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     作為一名基層的管理者，在做好日常工作的同時(shí)，都會(huì)有一個(gè)團(tuán)隊(duì)要帶領(lǐng)。而這個(gè)團(tuán)隊(duì)的主力軍將會(huì)是80、90后們。萬科的一位高管曾說過“遇到80、90后以后，我十幾年的管理經(jīng)驗(yàn)，幾乎要清零了”。可見，現(xiàn)在的80、90后的管理是一個(gè)普遍的問題。一名員工的辭職報(bào)告一直讓我很困惑，他說到“復(fù)雜的人際關(guān)系讓他不適應(yīng)，人應(yīng)該快樂的工作快樂的生活”。這也就體現(xiàn)了典型的80、90后的心理，他們會(huì)了為快樂而工作。雖然有點(diǎn)片面，卻也不無道理。也給我在今后的工作中帶來了很多的思考。怎么樣才能讓他們?cè)诠ぷ髦懈惺艿娇鞓纺�？把恰�?dāng)?shù)娜朔旁谇‘?dāng)?shù)膷徫蛔銮‘?dāng)?shù)氖�，是一個(gè)不錯(cuò)的解決方法。但要做到這三個(gè)恰當(dāng)，就需要我們走進(jìn)這些80、90后們。要不斷的與他們溝通交流，發(fā)現(xiàn)他們自身的閃光點(diǎn)，并更好的利用起來。對(duì)于80、90后們的管理，我們現(xiàn)在是要換個(gè)角度來了，從“引領(lǐng)”變成“迎領(lǐng)”。

    80、90后可能會(huì)因?yàn)橐稽c(diǎn)小事而感動(dòng)不已，也可能因?yàn)橐粋�(gè)小問題而抽身離去。他們的自尊心非常強(qiáng)。作為一名管理人員，就要淡化等級(jí)觀念，拋開已有的許多成見，樹立起平等心態(tài)，改變高高在上的命令式的領(lǐng)導(dǎo)方式，可以采用商量的方式去解決問題和布置任務(wù)。也可以換位思考，從他們的角度來看所面對(duì)的問題，以他們的想法去解決問題，更能接近與打動(dòng)這些職場新人們，讓他們從心底里服從領(lǐng)導(dǎo)，成為他們的職場偶像。我們要從掌握這些80、90后們的群體特征：創(chuàng)新能力強(qiáng)、自我實(shí)現(xiàn)欲強(qiáng)、抗壓能力較差、缺少職業(yè)規(guī)劃等方面著手，讓他們有充分展示自己的舞臺(tái)，給他們實(shí)現(xiàn)自我的施展機(jī)會(huì)，多表揚(yáng)與鼓勵(lì)，批評(píng)時(shí)也要以指導(dǎo)的方式來出現(xiàn)，幫助他們來規(guī)劃自己的職業(yè)生涯，給他們足夠的空間來成長，那他們的創(chuàng)新將給我們的工作帶來莫大的幫助。

    我相信，給這些80、90后們一個(gè)展現(xiàn)自己的舞臺(tái)，會(huì)讓我們的工作有個(gè)一更大的提升空間。