何為執(zhí)行力？簡(jiǎn)單講就是按質(zhì)按量的完成領(lǐng)導(dǎo)布置的工作，毋庸置疑，執(zhí)行力在現(xiàn)代化企業(yè)中的地位和作用，當(dāng)一個(gè)完美的管理決策如果得不到真正意義上的落實(shí)，那么，這個(gè)決策它永遠(yuǎn)只能是個(gè)想法而已，它永遠(yuǎn)不能實(shí)現(xiàn)結(jié)果。更細(xì)一層，沒有強(qiáng)有力的執(zhí)行力，工作效率也就無從談起，企業(yè)效益也就不能有效的實(shí)現(xiàn)。執(zhí)行力文化始終貫穿企業(yè)的每個(gè)角落和每個(gè)階層，人人都要講執(zhí)行力，事事都得關(guān)注執(zhí)行力。
何為領(lǐng)導(dǎo)力？領(lǐng)導(dǎo)力是內(nèi)生于領(lǐng)導(dǎo)場(chǎng)，并作用于領(lǐng)導(dǎo)資源配置過程的力量，是組織中的領(lǐng)導(dǎo)主體，在充分認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境和領(lǐng)導(dǎo)客體的情況下，****限度的利用領(lǐng)導(dǎo)資源，引導(dǎo)推動(dòng)一個(gè)群體、組織或社會(huì)實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的核心力量。
領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力是辯證的統(tǒng)一，有領(lǐng)導(dǎo)才能的人，是能讓事情被執(zhí)行的，但他通常不是自己去執(zhí)行，而是領(lǐng)導(dǎo)一群人去執(zhí)行，他會(huì)參與參與在其中，不過他的主要貢獻(xiàn)不會(huì)是在執(zhí)行，而是在促使一群人心甘情愿的去投入，并使這群人為了一個(gè)遠(yuǎn)大的目標(biāo)愿景而愿意通過合作，愿意改變他們?cè)瓉淼牧?xí)慣與方法，采用領(lǐng)導(dǎo)者所示范給他們的更好的方法，而更有效的去達(dá)成任務(wù)。
中層管理者是企業(yè)的中層執(zhí)行者。如果把企業(yè)比做人，老板就是腦袋，負(fù)責(zé)思考企業(yè)的方向和戰(zhàn)略；中層是脊梁，去協(xié)助大腦傳達(dá)和執(zhí)行命令到四肢——基層�？梢哉f，中層就是老板的“替身”，也就是支持大腦的“脊梁”。作為中層執(zhí)行者，一旦周圍同仁和領(lǐng)導(dǎo)從中層身上感受到了堅(jiān)定的力量，他們必然會(huì)信任中層，中層的態(tài)度必然會(huì)影響到他人的態(tài)度；反之，如果中層被畏難情緒所左右，連正常的能力都發(fā)揮不出來，那么執(zhí)行過程的“腰”就軟了。同時(shí)，中層管理者必須是團(tuán)隊(duì)成員和教練，必須能夠激勵(lì)、贊美別人，必須是充電器，而不是耗電器。因此，一個(gè)優(yōu)秀的中層必須具備以下執(zhí)行能力：一、領(lǐng)悟能力，要先弄清上司希望你做什么，然后以此為目標(biāo)來把握做事的方向和方法；二、指揮能力，工作的分配、協(xié)調(diào)、臨場(chǎng)發(fā)揮，指揮的方法與語氣，激發(fā)斗志和引導(dǎo)前進(jìn)的能力等；三、協(xié)調(diào)能力；四、判斷能力；五、創(chuàng)新能力等。所有這些能力都是領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)，并最終體現(xiàn)為企業(yè)的執(zhí)行力。
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