在每個公司中，中層是一個骨干群體，是公司生存發(fā)展的中堅力量，起著承上啟下的作用。作為一名合格的中層領(lǐng)導(dǎo)既要有執(zhí)行力，更要具備領(lǐng)導(dǎo)力，即要準確理解公司的各項決策，貫徹執(zhí)行公司方針與計劃，同時也要帶領(lǐng)部門員工圍繞公司的經(jīng)營目標，齊心協(xié)力上下一致，全面高效地完成公司賦予的各項工作。
培訓(xùn)中所講到的中層領(lǐng)導(dǎo)的主要工作概括起來就是“做什么，怎么做，誰來做”。我理解供應(yīng)部門的主要職責就是要確保公司生產(chǎn)經(jīng)營活動高效運轉(zhuǎn)而進行的物資采購和倉儲管理。那么作為供應(yīng)部門領(lǐng)導(dǎo)如何安排好采購、管理好物資等各項工作，如何對部門員工進行授權(quán)讓員工在工作中不斷創(chuàng)新，如何帶領(lǐng)部門員工以最少的資源、****限度地保障公司生產(chǎn)經(jīng)營活動順暢運行，快速高效地實現(xiàn)公司的經(jīng)營目標，將考驗著我們中層領(lǐng)導(dǎo)的智慧。
培訓(xùn)中講到領(lǐng)導(dǎo)VS管理時說到“員工喜歡領(lǐng)導(dǎo)，討厭管理”對我觸動較大。之所以有這樣的現(xiàn)象存在，我認為關(guān)鍵還是我們領(lǐng)導(dǎo)，是我們的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理水平所致。領(lǐng)導(dǎo)和管理并不是一對矛盾體，如何能將說教式的管理轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)懷式和激發(fā)式，轉(zhuǎn)變到關(guān)注員工的成長和生活，讓員工在快速、有效地完成各項工作中不斷提高執(zhí)行力，為集體創(chuàng)造互助和諧的工作氛圍，激發(fā)員工的工作熱情，使員工充滿激情地投入工作中。這對中層領(lǐng)導(dǎo)提出更高的要求，我們要虛心學(xué)習(xí)，要不斷加強自身修養(yǎng)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)力水平，積極轉(zhuǎn)變工作方式，方能帶領(lǐng)和打造一支團結(jié)、高效的隊伍，充分發(fā)揮出中層的骨干作用。
希望類似的活動公司以后能多舉辦一些，并在培訓(xùn)過程中增加互動環(huán)節(jié)，加強交流，會使大家有更多啟發(fā)和感悟，獲益將會更大。
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