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培訓(xùn)心得——投資管理處 施敏
 點(diǎn)擊數(shù):1760次 添加時(shí)間:2015/12/2 [打印] [返回] [收藏]
     2013年12月7日,公司為我們班處長安排了一次培訓(xùn),目的在于提升班處長的綜合素養(yǎng),提高執(zhí)行能力。我很感謝公司給我們這么好的一個(gè)培訓(xùn)平臺,我的確也學(xué)習(xí)到了許多工作中學(xué)不到的知識。

    班處長是公司的基層管理人員,班處長的執(zhí)行能力從我個(gè)人角度來理解,我定義為帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行能力,這包括對上級領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)的執(zhí)行能力和對下級團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)能力。我從2010年7月走上處長崗位,從科員到處長的****轉(zhuǎn)變是:自己做得好和帶領(lǐng)別人做的更好,但是可能平時(shí)我也不太注意這方面的細(xì)節(jié),有時(shí)覺得自己能做得好就盡量自己做,但事情一多,可能也是覺得累,更糟糕的是忙中更容易出錯(cuò)。

    通過這次培訓(xùn),我第一感觸最深的就是決策和團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力決定最終的成果,首先我來分析一下,我僅參加的一 項(xiàng)游戲。這個(gè)比賽,雖然很累,但是結(jié)果是值得深思的。我們分為三個(gè)團(tuán)隊(duì),任務(wù)都是同樣的,就是在兩分鐘內(nèi)到達(dá)15樓,我們組9名成員,有男有女,我們擬定了兩種方案,A方案,全員爬樓梯前進(jìn);B方案,男生爬樓梯,女生乘電梯?紤]乘坐電梯的人較多,而且肯定每層都要停靠,耽誤時(shí)間較多,所以一致決定選擇A方案,在整個(gè)爬樓過程中,男隊(duì)員表現(xiàn)很好,他們并沒有只顧自己前行,一直在后面幫助體力較弱的幾位女隊(duì)員,我們齊心協(xié)力,當(dāng)時(shí)有必勝的信心,的確,我們隊(duì)很快就都到達(dá)了15樓,以為勝券在握時(shí),突然發(fā)現(xiàn)有一名隊(duì)員沒有到,而且其他隊(duì)員也沒有看見她,最后該名隊(duì)員是最后到達(dá)現(xiàn)場,當(dāng)然我們隊(duì)在這次比賽中是最后一名。簡單分析下,我覺得我們的方案沒有問題,問題就出在執(zhí)行力上,我們當(dāng)時(shí)就已經(jīng)考慮到部分隊(duì)員的體力問題,所以男隊(duì)員都是盡力在幫助這部分隊(duì)員,因?yàn)槲覀兪菆F(tuán)隊(duì)作戰(zhàn),個(gè)人的優(yōu)勝不能代表團(tuán)隊(duì),就因?yàn)閭(gè)別隊(duì)員,臨時(shí)自己改變方案,和他隊(duì)同事乘電梯前行,電梯每層都停,再轉(zhuǎn)爬樓梯上行,因樓梯上人多,又繞到另一個(gè)樓梯上行,對于體力較好者,從另一個(gè)樓梯走,肯定要比其他人要快,因?yàn)榍懊鏇]人擋道,但對于體力較弱的人來說,繞道無疑就是在浪費(fèi)體力。第二組的結(jié)果也證實(shí)了這一點(diǎn),他們中的一員,是唯一一個(gè)兩分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場的,但是其他隊(duì)員因?yàn)轶w力問題不能跟上,最終也沒勝出。

    由此可見,面對任務(wù),首先我們要仔細(xì)分析一下可能出現(xiàn)的問題,然后詳細(xì)制定方案,剩下就是不擇不扣的執(zhí)行,如果有不同意見不能擅自改變方案,個(gè)人的改變可能會影響整體的努力。

    再則,就是教練教我們的六字真言,我很受用,“好,很好,非常好”,當(dāng)然喊口號時(shí)大家都很響亮,可是在實(shí)際工作中又有幾個(gè)人能注意到這些呢,但我通過自己的親身經(jīng)歷,我覺得這個(gè)六字真言必須要用到工作中去。培訓(xùn)當(dāng)天下午,因工作需要,我一直在辦公室加班統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),有些數(shù)據(jù)是我無法預(yù)估的,當(dāng)時(shí)覺得不能百分百完成任務(wù),心里有些沮喪,但交給領(lǐng)導(dǎo)后,領(lǐng)導(dǎo)沒有簡單回復(fù)一句“好的”,而是說:“已經(jīng)很不錯(cuò)了”,心情一下晴朗了許多,這種被肯定的感覺給我繼續(xù)的動力,頓時(shí)覺得工作變得不那么沉重,更加想努力的做好這份工作。所以在今后的工作中,面對我的“小伙伴們”,我也會用好這六字真言,因?yàn)樗麄兇蠖紕偛饺牍ぷ鲘徫唬枰蝗丝隙,被人關(guān)注,肯定別人更要肯定自己。

    最后,我也感受到人力資源部對這次培訓(xùn)的用心,改變了以往教授式的培訓(xùn),采用這種互動的模式,讓參與其中的人在看似游戲似的培訓(xùn)中主動去接受、認(rèn)同一些理念。希望公司以后能繼續(xù)推進(jìn)這樣的培訓(xùn),通過各種培訓(xùn),逐步提高自己的綜合素養(yǎng),以前更好的為公司服務(wù),也是為實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值不斷積累知識和能量。

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