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培訓(xùn)心得——核算處 姚佳
 點(diǎn)擊數(shù):1796次 添加時(shí)間:2015/12/2 [打印] [返回] [收藏]
     在寒冬的一個(gè)霧霾天,我們拉開(kāi)了以“精益專(zhuān)業(yè)、創(chuàng)新執(zhí)行”為主題的培訓(xùn)的序幕。這是我作為班處長(zhǎng),參加的第一次培訓(xùn)。這次培訓(xùn)深受公司領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)注,人資部就公司班處長(zhǎng)的綜合素質(zhì),專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)及執(zhí)行力進(jìn)行深入、系統(tǒng)的培訓(xùn),時(shí)間雖然只有短短的一天,但收益匪淺。

    參加的這二三十個(gè)班處長(zhǎng),其實(shí)還是個(gè)年輕的隊(duì)伍 。張總在致開(kāi)幕詞時(shí)也提到:中超的班處長(zhǎng)都比較年輕,富有活力和創(chuàng)造力。其實(shí)我覺(jué)得,正是我們公司有著較年輕中高層管理者,才培養(yǎng)出了我們這些年輕的職員;這樣的企業(yè),其文化更富“年輕”味,人與人之間的溝通也更“年輕”式,這樣的氛圍,勢(shì)必對(duì)年輕的群體更具親和力和吸引力。充滿(mǎn)活力和激情的年輕人,適應(yīng)企業(yè)快速變化的節(jié)奏,在企業(yè)發(fā)展過(guò)程尤其創(chuàng)業(yè)階段,是最重要的一支骨干力量。他還提到:班處長(zhǎng)還是連接管理層與職員的一個(gè)紐帶。我們可以把管理層的一些企業(yè)戰(zhàn)略、工作目標(biāo)及任務(wù)等,更好的分配到具體的人員執(zhí)行;員工一些想法等可以通過(guò)我們匯集到管理層,這樣更好的形成了上下級(jí)的溝通。在工作中,我覺(jué)得班處長(zhǎng)就像球場(chǎng)上的隊(duì)長(zhǎng),不但在球場(chǎng)上指揮隊(duì)友共同進(jìn)攻,更主要的是關(guān)鍵時(shí)候成為身先士卒沖鋒陷陣得分的中堅(jiān)力量。

    這次培訓(xùn),以一些智力游戲相結(jié)合而展開(kāi)的。我們這些班處長(zhǎng)被分為三個(gè)幫:行幫、團(tuán)幫、夢(mèng)之幫。我有幸被分到了夢(mèng)之幫,我們的幫主由生產(chǎn)部班長(zhǎng)-張俊千擔(dān)任。一開(kāi)始活動(dòng)時(shí),大家還有點(diǎn)放不開(kāi),思考問(wèn)題思路比較凌亂;后來(lái)在幫主的帶領(lǐng)下,大家吸取教訓(xùn),集思廣益,用心思考。在第一、二場(chǎng)游戲中,我們夢(mèng)之幫分別取得了第一名、第二名的成績(jī)。

    這些游戲玩下來(lái),我感受頗多。首先要目標(biāo)明確、分工明確、態(tài)度謹(jǐn)慎。一開(kāi)始,我們幫主的制定口號(hào)之一就是“勇奪第一”,所以我們每次的比賽就是沖著第一的目標(biāo)去的。有了明確的目標(biāo),對(duì)不同的人進(jìn)行分工,匯集所采集到的信息,反思期間遇到的過(guò)錯(cuò)從而不斷改進(jìn),這樣有條不紊的行進(jìn)下去,才取得了這么好的成績(jī)。在財(cái)務(wù)部,每到季度、半年度、年度都是最忙的時(shí)節(jié),不同的數(shù)據(jù)、資料需要整合、匯總,光憑一個(gè)人的力量是很難完成的。今年半年報(bào)公告,需要報(bào)表和附注,附注中數(shù)據(jù)量很大。以前做好母公司的各種資料就需要花費(fèi)很多時(shí)間,現(xiàn)在公司發(fā)展壯大,股份下面有了9個(gè)子公司,做好合并報(bào)表和附注的任務(wù)可想而知有多重。公告前那段,我們領(lǐng)導(dǎo)每天都陪著我們加班加點(diǎn)的整理、核對(duì)數(shù)據(jù)。幾個(gè)財(cái)務(wù)骨干每個(gè)人被分到一到兩家子公司,按照領(lǐng)導(dǎo)的要求完成分配到的任務(wù)。在完成的過(guò)程中,大家都會(huì)及時(shí)把遇到的問(wèn)題提出來(lái),互相討論,尋找好的解決辦法,而不是藏著掖著;完成后彼此間都會(huì)相互檢查,這種謹(jǐn)慎性其實(shí)是與會(huì)計(jì)職能是分不開(kāi)的。會(huì)計(jì)的職能就是為了反應(yīng)和監(jiān)督資金運(yùn)動(dòng)。這就要求我們對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的不確定性因素在會(huì)計(jì)處理上保持謹(jǐn)慎小心的態(tài)度,要充分估計(jì)到未來(lái)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)和損失,盡量少計(jì)或不計(jì)可能發(fā)生的收益,使會(huì)計(jì)報(bào)表使用者、企業(yè)決策者提高警惕,以應(yīng)付紛繁復(fù)雜的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化,把風(fēng)險(xiǎn)損失縮小或限制在極小的范圍內(nèi)。所以,我覺(jué)得企業(yè)應(yīng)抓好內(nèi)部管理,不斷提高會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì),使其不僅有豐富的專(zhuān)業(yè)知識(shí),還具有良好的職業(yè)道德,這將為謹(jǐn)慎性原則的正確運(yùn)用奠定基礎(chǔ)。

    另外,一支好的團(tuán)隊(duì),需要有優(yōu)秀的具有人格魅力的領(lǐng)導(dǎo)者。管理學(xué)界有句名言:一只狼領(lǐng)導(dǎo)的一群羊能打敗一只羊領(lǐng)導(dǎo)的一群狼。領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)激勵(lì)和鼓舞下屬的斗志,發(fā)掘、充實(shí)和加強(qiáng)人們積極進(jìn)取的動(dòng)力,鼓舞人們?nèi)?shí)現(xiàn)目標(biāo);領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系和活動(dòng),保證各個(gè)方面都朝著既定的目標(biāo)前進(jìn);領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)在管理的各層次中起到上情下達(dá)、下情上達(dá)的作用,以保證管理決策和管理活動(dòng)順利地進(jìn)行。財(cái)務(wù)部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),在專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技能和個(gè)人綜合素質(zhì)方面等,值得我學(xué)習(xí),也令我敬佩。平常財(cái)務(wù)日常工作就很繁忙,遇到季度、年度就更不用說(shuō)了,但他們抓緊每分每秒學(xué)習(xí),不斷的充實(shí)自己,參加各種國(guó)內(nèi)外的財(cái)務(wù)、稅務(wù)專(zhuān)業(yè)證書(shū)的考試,有時(shí)我都自行慚愧。財(cái)務(wù)有些工作需要與好多部門(mén)協(xié)作才能進(jìn)行下去,遇到溝通不了的,相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)出面幫我們解決問(wèn)題,使財(cái)務(wù)部的工作能順利進(jìn)展下去。私下里,我們不再是上下級(jí)的關(guān)系,我們就是朋友、親人,大家會(huì)彼此交心,說(shuō)點(diǎn)家長(zhǎng)里短,說(shuō)說(shuō)工作中的趣事和問(wèn)題,關(guān)系十分融洽。正是在好的領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,同事的共同努力下,財(cái)務(wù)部連續(xù)幾年被評(píng)為“優(yōu)秀部門(mén)”。

   在游戲中,由于我的失誤,有些思路只能重新返工回憶,導(dǎo)致游戲時(shí)間延長(zhǎng)了。但是我的隊(duì)友并沒(méi)有責(zé)怪我,依然相信我,在他們的幫助下游戲順利完成。我覺(jué)得在團(tuán)隊(duì)中,沒(méi)有個(gè)人英雄,只有團(tuán)隊(duì)成員,大家要互幫互助,多些奉獻(xiàn)和寬容。團(tuán)隊(duì)中有人出現(xiàn)錯(cuò)誤,我們應(yīng)該及時(shí)找到補(bǔ)救的辦法,盡量降低損失,而不是相互指責(zé)。團(tuán)隊(duì)合作是一種為達(dá)到既定目標(biāo)所顯現(xiàn)出來(lái)的自愿合作和協(xié)同努力的精神,這種精神的基石就是奉獻(xiàn)和寬容。所以我們團(tuán)隊(duì)之間要大力、有效地溝通,講究奉獻(xiàn)和寬容別人,這樣才能發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)的巨大力量。財(cái)務(wù)核算處就是一個(gè)團(tuán)隊(duì),每個(gè)崗位涉及到的科目都相互關(guān)聯(lián),若有一環(huán)停滯或出錯(cuò),可能下個(gè)環(huán)節(jié)就進(jìn)行不下去。像成本核算,如果材料崗位做不出進(jìn)銷(xiāo)存或銷(xiāo)售崗位沒(méi)有統(tǒng)計(jì)當(dāng)月銷(xiāo)售,那本月的成本就很難核算出來(lái),從而影響利潤(rùn)的計(jì)算。

    整個(gè)一天的培訓(xùn),讓我學(xué)到了很多知識(shí),把我的腦袋裝的慢慢的。老師們的課上得生動(dòng)有趣,游戲后的總結(jié)發(fā)人深省。目標(biāo)、分工、態(tài)度、團(tuán)隊(duì)合作、時(shí)間觀念、角色定位......在這次培訓(xùn)中,更深層次的體會(huì)到了它們的重要性,也感受到了自己平時(shí)在工作中有些方面存在的不足。能升到財(cái)務(wù)核算處副處長(zhǎng),很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)與財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的提拔與信任,也感謝我們財(cái)務(wù)部同事對(duì)我的肯定與支持,在以后的日子里,我會(huì)立足自我,完善自我。我相信我選擇的不僅僅是一份工作,更是一份事業(yè)。希望在不久的將來(lái)自己能在公司的舞臺(tái)上展示我的精彩。感謝公司提供的培訓(xùn)機(jī)會(huì)!

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