心得一：以人為本，打造一支團(tuán)結(jié)拼搏、高效務(wù)實(shí)的營銷團(tuán)隊(duì)
以人為本是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心理念。作為現(xiàn)代企業(yè)管理，特別是人力資源管理，以人為本是重要的組成部分。以人為本管理的重要性在于它是提高企業(yè)知識生產(chǎn)力的重要條件。企業(yè)的知識生產(chǎn)力是指企業(yè)利用知識資源創(chuàng)造財(cái)富的能力，是適應(yīng)企業(yè)規(guī)�；�(jīng)營的基本管理方式，是建立企業(yè)中人與其他要素良好關(guān)系的必要條件，是企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的基石。團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)的提高和強(qiáng)大是戰(zhàn)無不勝的法寶。培訓(xùn)班“帶兵點(diǎn)將的藝術(shù)”課程，使我深深領(lǐng)悟到團(tuán)隊(duì)管理和人才培養(yǎng)的重要性。
心得二：沒有最好，只有更好，一切皆有可能
只有想不到，沒有做不到。通過培訓(xùn)班“營銷沙盤”的課程培訓(xùn)，特別是實(shí)際案例的學(xué)習(xí)和討論，結(jié)合我們?nèi)粘I銷管理，使我深刻認(rèn)識到，成功永遠(yuǎn)是屬于有準(zhǔn)備的人。通往目的地的道路無數(shù)條，但如何選擇低投入、高成效、零風(fēng)險(xiǎn)的捷徑，需要我們通盤考慮、博取眾長，充分利用日常積累的從行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和知識儲備，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力，全面分析市場結(jié)構(gòu)，了解掌握競爭對手的動態(tài)，方能達(dá)到預(yù)期目的。所謂：知己知彼，百戰(zhàn)不殆。
心得三：鐵紀(jì)律，硬素質(zhì)，上呼下應(yīng)，高效一致
企業(yè)發(fā)展具備一定規(guī)模后，由于團(tuán)隊(duì)龐大，人員眾多，伴隨而來的是執(zhí)行力下降，公司核心戰(zhàn)略意圖的貫徹信號逐級衰減，這已成為現(xiàn)在絕大部分規(guī)模企業(yè)的頑疾和詬病。如何克服這一頑疾和詬病，培訓(xùn)班“執(zhí)行-企業(yè)贏得競爭的奧秘”課程給了我們很好地詮釋。作為省級營銷機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人，我深感責(zé)任重大。擺在自己面前的是必須視身先士卒為己任；視貫徹落實(shí)、高效運(yùn)轉(zhuǎn)為第一要務(wù)；視團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人才培養(yǎng)為根本宗旨。真正起到承上啟下、上傳下達(dá)的積極作用。做一名合格的公司與基層團(tuán)隊(duì)的聯(lián)絡(luò)員，做一名合格的團(tuán)隊(duì)生活上的勤務(wù)兵。
打鐵還需自身硬。通過學(xué)習(xí)使我深刻認(rèn)識到樹立正確的人生觀、價(jià)值觀和道德觀的重要性，在今后的工作中我定將模范帶頭，恪盡職守，以實(shí)際表現(xiàn)和優(yōu)異成績回饋公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任與重托，按照張乃明總經(jīng)理在結(jié)訓(xùn)典禮上提出的“忠于中超，盡職盡責(zé)，與時(shí)俱進(jìn)”的精神認(rèn)真履職，為中超更加輝煌燦爛的明天竭盡全力。
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