如今，民營企業(yè)的發(fā)展主要分為三個階段，經(jīng)營主導(dǎo)的階段，組織能力提升的階段和創(chuàng)新的階段。創(chuàng)新是一個企業(yè)生生不息的源泉，所以也是每個企業(yè)追求的最高目標(biāo)，而在這之前，必須穩(wěn)扎穩(wěn)打做好前兩個階段，為創(chuàng)新階段提供最好的保障。在經(jīng)營階段，需要制定戰(zhàn)略，做好預(yù)算，招聘人才，實踐培訓(xùn)，落實計劃，獲得收益，逐步建立一個有向心力的團(tuán)隊，這是組織的框架，也是邁向成功的第一步；組織能力提升階段是很多企業(yè)都會長期滯留的一個階段，這個階段起著承上啟下的作用，一方面是對經(jīng)營主導(dǎo)階段的升華，另一方面也是對企業(yè)提出了更高的挑戰(zhàn)，在這個階段中，領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)揮著舉足輕重的作用，也是對管理者能力的一次考驗，組織能力指的不是個人的能力，而是一個團(tuán)隊所發(fā)揮的整體戰(zhàn)斗力，是一個團(tuán)隊競爭的DNA，是一個團(tuán)隊在某些方面獨特地能夠明顯超越競爭對手，為客戶創(chuàng)造價值的能力。組織能力可以概括為員工思維，員工能力和員工治理，也就是說管理者要從這幾個方面來思考如何提升企業(yè)的組織能力，從而促使企業(yè)可以跨過這艱難的一步，上升到創(chuàng)新的階段。一個優(yōu)秀的人，總是能在問題中找到成長的機(jī)會，而一個優(yōu)秀的管理者，是既能提出問題又能想法設(shè)法解決問題的人，所以管理者要善于發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理存在的漏洞，并提出合理化的建議，為企業(yè)管理的完善出謀劃策。
無論是管理者還是基層工作人員，完美的執(zhí)行力都是最優(yōu)秀能力的表現(xiàn)。執(zhí)行力就是把目標(biāo)變?yōu)榻Y(jié)果的能力，在企業(yè)中存在大量的這樣的現(xiàn)象：我已經(jīng)按照您說的做了；我已經(jīng)盡****努力了：我該做的都做了……其實這都是逃避責(zé)任的借口，因為沒有結(jié)果，一切都等于零，也許你加班熬夜了，也許你查閱了大量的資料，也許你受了很多委屈，但是態(tài)度，任務(wù)，職責(zé)都不等于結(jié)果，完成任務(wù)是對程序、過程負(fù)責(zé)，收獲結(jié)果是對價值、目的負(fù)責(zé)，所以要創(chuàng)造價值，就要有結(jié)果，沒有結(jié)果的努力都是徒勞，所以提高個人的執(zhí)行力非常重要，而在這過程中，管理執(zhí)行力又是重中之重，管理執(zhí)行力就是指讓團(tuán)隊執(zhí)行，讓管理有結(jié)果的能力，如果管理指令都有問題，執(zhí)行的結(jié)果就很容易出現(xiàn)問題，所以企業(yè)需要執(zhí)行三大系統(tǒng)，環(huán)境系統(tǒng)，動壓力系統(tǒng)，監(jiān)督與考核系統(tǒng)。環(huán)境系統(tǒng)就是要做到人人擔(dān)責(zé)任，人人比成績，迫使團(tuán)隊進(jìn)化，面對責(zé)任，執(zhí)行人才和平庸的人才表現(xiàn)出截然不同的反應(yīng)，執(zhí)行人才看到責(zé)任背后的好處，而平庸的人才只看到責(zé)任附帶的風(fēng)險，沒有責(zé)任就沒有榮譽，逃避責(zé)任就是逃避榮譽，100%負(fù)責(zé)最終是自己受益。其實作為管理者來說，降低風(fēng)險最主要的是要讓當(dāng)事人負(fù)責(zé)，在這個過程中，管理者可以給與幫助和指導(dǎo)，但必須讓當(dāng)事人樹立自我完全負(fù)責(zé)的意識，這樣才會促使他們完成得最好。動壓力系統(tǒng)是指企業(yè)要提供足夠的動力或者壓力，幫助員工進(jìn)化，企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)要高于社會的標(biāo)準(zhǔn)，并制定嚴(yán)格的規(guī)則來監(jiān)督執(zhí)行，優(yōu)秀的員工就像是一棟大樓里的每一根鋼筋，只有每根鋼筋夠硬夠直，才能撐起一座屹立不倒的大樓，企業(yè)建設(shè)亦是如此。監(jiān)督考核系統(tǒng)是一個企業(yè)的后臺保障，一個錯誤經(jīng)過幾道關(guān)必定能減少發(fā)生率，同時獎懲分明也是促使錯誤減少的手段，所以監(jiān)督考核系統(tǒng)就是從審核和獎懲這兩面著手建立并完善。
執(zhí)行力可分為六大步驟：明確執(zhí)行戰(zhàn)略，構(gòu)建執(zhí)行環(huán)境，植入執(zhí)行基因，鍛造執(zhí)行流程，恪守執(zhí)行原則，優(yōu)化執(zhí)行工具，一個優(yōu)秀的管理者是能在最短時間內(nèi)讓每一個員工知道他的任務(wù)和目的，并能合理分配資源，調(diào)動員工的積極性，確保任務(wù)的及時完成。執(zhí)行力的四大核心是機(jī)制，制度，人才和文化，靠機(jī)制自動自發(fā)引導(dǎo)行為，靠制度不折不扣做到結(jié)果，靠人才繼往開來生生不息，靠文化不知不覺影響思想，從這四個方面來提高執(zhí)行力，也就是占據(jù)企業(yè)競爭的優(yōu)勢。
一個企業(yè)的成功離不開管理者的成功管理，而成功的管理離不開優(yōu)秀的執(zhí)行力，管理者要執(zhí)行好自己的命令，員工要執(zhí)行好自己的任務(wù)，這樣才會形成一個完整有序的工作鏈，進(jìn)而形成一個團(tuán)結(jié)的工作圈，提升自我價值，提高工作效率，完成工作任務(wù)，為企業(yè)創(chuàng)造效益，為國家創(chuàng)造財富！
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