講的主要內(nèi)容有：執(zhí)行力、溝通力、凝聚力、影響力、戰(zhàn)斗力、發(fā)揚(yáng)無(wú)私奉獻(xiàn)的精神、如何建設(shè)好團(tuán)隊(duì)等等。在這么多的內(nèi)容中本人觸最深的是團(tuán)隊(duì)建設(shè)和良好的溝通。謝老師舉了許多的案例，證明了要取得成功必須要團(tuán)隊(duì)合作，即成功源于合作。我就聯(lián)想到現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈激烈，企業(yè)稍有不慎就有可能被淘汰，所以企業(yè)如想立于不敗之地的話，就必須建立一個(gè)高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，而團(tuán)隊(duì)的核心在于無(wú)私奉獻(xiàn)。作為中層的管理干部有責(zé)任帶動(dòng)企業(yè)的前進(jìn)發(fā)展，其中之一的表現(xiàn)就是引導(dǎo)職工及部門(mén)大力發(fā)揚(yáng)無(wú)私奉獻(xiàn)的精神。因?yàn)樵诠靖鱾�(gè)部門(mén)扮演著不同的角色，擔(dān)任著不同的責(zé)任，所有每個(gè)部門(mén)的存在都有它的必要性，而且這些是相輔相成缺一不可的。在長(zhǎng)期的工作中，部門(mén)與部門(mén)之間肯定會(huì)有摩擦，這是兩個(gè)部門(mén)應(yīng)要進(jìn)行良好的溝通，有效的解決問(wèn)題，消除隔膜，才能愉快合作。或者當(dāng)有責(zé)任事故發(fā)生時(shí)，相關(guān)部門(mén)應(yīng)勇于承擔(dān)責(zé)任，而不是相互推脫責(zé)任。相信只要各個(gè)部門(mén)合作愉快，公司肯定會(huì)良好的發(fā)展。
中層在工作中常常會(huì)受到來(lái)自各方面的壓力，一流的中層管理者在面對(duì)屈辱時(shí)，往往會(huì)懂得忍耐，在大事大非問(wèn)題上頭腦清醒，與公司領(lǐng)導(dǎo)要保持高度一致，熟悉業(yè)務(wù)，工作有魄力，有強(qiáng)力的事業(yè)心和責(zé)任感，工作充滿激情，勤奮務(wù)實(shí)，在干部群眾中有較高的威信也是必不可少的。
總之，經(jīng)過(guò)這次公司組織的中層管理干部的培訓(xùn)，本人受益匪淺，感觸頗多，對(duì)我今后的工作有極大的幫助和指導(dǎo)作用。希望以后還能多參加這樣的培訓(xùn)。
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