——非公企業(yè)黨建在“中超”
黨在非公有制企業(yè)中有了基層組織，黨的路線、方針、政策就有人去貫徹執(zhí)行，非公有制經(jīng)濟(jì)情況就有了信息反饋，黨的政治核心領(lǐng)導(dǎo)作用就能得到體現(xiàn)。如何加強(qiáng)新形勢(shì)下非公有制企業(yè)黨建工作，更好地發(fā)揮企業(yè)黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展？這一直是黨組織工作者長期思考的問題，也是非公有制企業(yè)主在黨的領(lǐng)導(dǎo)下創(chuàng)造企業(yè)“雙贏”所考慮的關(guān)鍵點(diǎn)。
黨建工作是企業(yè)發(fā)展的需要，這種需要主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：首先，隨著黨支部在企業(yè)中的建立，黨員在企業(yè)中能夠發(fā)揮先鋒模范作用，能夠帶頭把工作做好，弘揚(yáng)正氣，使整個(gè)企業(yè)能夠向先進(jìn)靠攏；其次，通過黨支部，可以了解員工的工作生活狀態(tài)、想法，以供管理層作決策參考，由于黨員來自于各部門，與員工密切聯(lián)系，可以隨時(shí)地、深入地了解員工各方面狀況，通過黨支部可以向管理層傳達(dá)；最后，黨組織建設(shè)有利于更好地塑造企業(yè)文化，比如，黨支部建立以后，在公司內(nèi)建立每周一的早會(huì)制度，每天上班前各部門的例會(huì)制度。另外，工會(huì)與黨支部實(shí)行統(tǒng)管，通過組織活動(dòng)，比如體育娛樂活動(dòng)來營造企業(yè)文化氛圍，這不僅豐富了員工的業(yè)余生活，拉近了企業(yè)與員工的距離，更充分體現(xiàn)了黨支部的優(yōu)越性。
中超的創(chuàng)業(yè)理念就是“創(chuàng)新 務(wù)實(shí) 誠信 雙贏”，中超的管理方針就是“以人為本”。公司創(chuàng)辦之初就組建了黨支部，為提高工作效率和工作質(zhì)量，黨支部積極想辦法，動(dòng)腦筋，結(jié)合公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)和黨員的具體工作情況，開展“員工愛企業(yè)、企業(yè)愛員工”趣味文體活動(dòng)，正是這種“雙愛”精神使公司在激烈的市場競爭中得以長足發(fā)展，并且建立起高效、公平、和諧的勞動(dòng)關(guān)系。隨著黨員隊(duì)伍的不斷壯大，今年5月份在上級(jí)黨委批準(zhǔn)下成立了黨總支。七月被中共宜興市委授予“2004-2006年度雙強(qiáng)企業(yè)”榮譽(yù)稱號(hào)。
成立黨總支后，隨著黨建工作的不斷深入開展，黨建工作與企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)也日趨顯著，感到黨建工作與企業(yè)人才培養(yǎng)、員工素質(zhì)、開拓創(chuàng)新等方面都有著緊密的聯(lián)系。
育人才，企業(yè)黨建能出生產(chǎn)力。科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，掌握科學(xué)技術(shù)的關(guān)鍵是人才。公司一直把加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)作為企業(yè)黨建工作的切入點(diǎn)，建立靈活的用人機(jī)制和人才引進(jìn)工作，加強(qiáng)對(duì)各類人才的教育和培養(yǎng)，并在創(chuàng)業(yè)服務(wù)，環(huán)境服務(wù)和后勤服務(wù)上下功夫，傾力打造各類人才突穎而出，發(fā)揮作用和實(shí)現(xiàn)價(jià)值的廣闊舞臺(tái)。黨支部成立后牽頭建立了人才信息庫，對(duì)每名員工都根據(jù)其發(fā)展方向制定階段性培養(yǎng)目標(biāo)，加強(qiáng)管理分類指導(dǎo)。對(duì)高管，組織他們參加重要論壇，出國考察；對(duì)中層，組織他們學(xué)習(xí)MBA核心課程；對(duì)營銷人員，定期進(jìn)行培訓(xùn)和競比，完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)他們爭先趕超的意識(shí)；對(duì)一線員工，開展了“傳幫帶”活動(dòng)，促進(jìn)各類人才的全面發(fā)展。
為充分發(fā)揮公司黨員在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的先鋒模范作用，切實(shí)提高企業(yè)黨建工作水平，公司在黨員中還開展了“先鋒崗上比奉獻(xiàn)，責(zé)任區(qū)里競風(fēng)流”的主題活動(dòng)。黨支部根據(jù)黨員的特點(diǎn)劃分黨員責(zé)任區(qū)，建立各類黨員先鋒崗。公司內(nèi)凡是有黨員的地方基本上都建立了黨員責(zé)任區(qū)，尤其是在生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵崗位必須建立黨員責(zé)任區(qū)，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，樹立黨員的形象。同時(shí)，設(shè)立生產(chǎn)經(jīng)營崗、技術(shù)創(chuàng)新崗、市場營銷崗、生產(chǎn)管理崗、思想政治崗、維護(hù)穩(wěn)定崗等崗位，組織所有黨員上崗。公司還對(duì)黨員進(jìn)行了量化考核，并評(píng)比表彰了一批組織得力、成效顯著的黨員責(zé)任區(qū)和黨員先鋒崗，極大地促進(jìn)了企業(yè)黨建工作和企業(yè)經(jīng)營管理工作，取得了雙贏。同時(shí)公司在招聘員工方面還對(duì)黨員進(jìn)行優(yōu)先考慮，今年，公司不僅吸納培養(yǎng)了本科以上人才20余名，而且充分激發(fā)了人才創(chuàng)新創(chuàng)造的內(nèi)在動(dòng)力，促進(jìn)了企業(yè)實(shí)力的顯著提升。
塑人品，企業(yè)黨建產(chǎn)生凝聚力。健康向上的企業(yè)文化既是企業(yè)發(fā)展的推進(jìn)器，又是凝聚員工的粘合劑，企業(yè)黨組織要塑造員工良好的道德情操與一流人品，生產(chǎn)一流產(chǎn)品。公司通過創(chuàng)辦內(nèi)部報(bào)刊、開設(shè)宣傳欄、舉辦企業(yè)精神研討會(huì)、開展文體活動(dòng)等形式，在員工中傳播先進(jìn)文化，培育團(tuán)隊(duì)精神，鑄就共同價(jià)值取向。為此公司還專門成立了乒乓球俱樂部，激揚(yáng)先進(jìn)文化；平時(shí)還經(jīng)常組織乒乓球、籃球、拔河、征文等各類比賽活動(dòng)，豐富了員工業(yè)余文化，陶冶了情操，很受員工歡迎。這些活動(dòng)讓員工有了交流溝通的機(jī)會(huì)，員工間的感情加深了，企業(yè)的凝聚力增強(qiáng)了，黨在員工中的影響力隨之增強(qiáng)。今年又有8名員工申請(qǐng)入黨。
公司一直比較注重企業(yè)品格的鑄造，“尚善重德，以人為本”是公司一貫堅(jiān)持的企業(yè)文化主張。自1994年贊助東岳小學(xué)0.3萬元開始,中超就開始了慈善之行。直至今日,中超對(duì)弱勢(shì)群體的愛心資助長行未輟。
中超關(guān)心國家教育事業(yè)的發(fā)展,因此東岳小學(xué)、范道小學(xué)、徐舍中學(xué)和貧困學(xué)生陸續(xù)收到了來自中超的學(xué)業(yè)資助。同時(shí)，公司更不忘補(bǔ)助困難的村民、困難職工，并贊助相關(guān)貧困人員和殘疾人員再就業(yè)。對(duì)社會(huì)公益事業(yè)的支持也是中超贊助的一個(gè)重要方面。如贊助徐舍鎮(zhèn)的各項(xiàng)利民事業(yè)：修橋鋪路，建水利工程等等。尤其在2007年初，公司為響應(yīng)市政府成立慈善基金會(huì)的號(hào)召，率先捐出了300萬元慈善金。從而提升了公司的影響力，增強(qiáng)了員工的榮譽(yù)感。
我們的企業(yè)人文關(guān)懷還表現(xiàn)在企業(yè)管理的人性化，比如為貫徹勞動(dòng)權(quán)益保護(hù)法，公司董事會(huì)決定拿出�？�，帶頭實(shí)行為員工繳納五金，免除員工后顧之憂的指示精神，深受黨委政府的好評(píng)；為了關(guān)懷員工子女，公司開展了“同一片藍(lán)天下”系列主題活動(dòng)，如：“六一節(jié)”給員工中未滿13歲的子女贈(zèng)送學(xué)習(xí)用品和禮品。設(shè)立學(xué)生專項(xiàng)獎(jiǎng)學(xué)金鼓勵(lì)考上重點(diǎn)學(xué)校的員工子女，安排班車接送員工孩子上學(xué)等；有些長期生病的員工，公司不但不會(huì)辭退，還支付生活費(fèi)，代繳兩保；有員工生孩子，享受帶薪產(chǎn)假，并派員工代表前去看望，送上禮品和祝福。我們的目的就是要讓員工感受到企業(yè)大家庭的溫暖，這樣企業(yè)才有吸引力。企業(yè)的凝聚力也來源于民主的制度，要讓職工想主人事、盡主人責(zé)、出主人力，參與就是最好的凝聚。公司每季度都要組織和員工代表在一起座談，就全年的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、工資平均額、增長幅度以及工資分配形式、分配方法等進(jìn)行平等協(xié)商，大大激發(fā)了員工的主人翁意識(shí)。
集群智，企業(yè)黨建要依托創(chuàng)新力。創(chuàng)新是企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力，企業(yè)黨建生命力同樣離不開創(chuàng)新。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，建立一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍。不斷深化干部制度改革，始終堅(jiān)持以干部“四化”標(biāo)準(zhǔn)，把具有“共產(chǎn)黨人之德，市場經(jīng)濟(jì)之才”的人選進(jìn)班子。利用“每周一會(huì)”不間斷地對(duì)干部進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)培訓(xùn)，進(jìn)而提高了兩級(jí)班子前瞻、開闊的思維方式和駕馭市場經(jīng)濟(jì)的能力。二是加強(qiáng)思想交流。用征文的方式，讓我們的黨員通過“中超通訊”這個(gè)平臺(tái)暢所欲言，擺脫思想上的禁錮，根據(jù)新情況提出新理論、新觀點(diǎn)、新方法，大膽實(shí)踐，使黨建工作展現(xiàn)出蓬勃的生命力。三是召開“民主生活會(huì)”。民主生活會(huì)是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)施監(jiān)督的重要形式。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部在會(huì)議上通過開展批評(píng)與自我批評(píng)，互相監(jiān)督，互相幫助，分清是非，溝通思想，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，從而起到相互監(jiān)督，形成約束力的作用。
“七一”建黨節(jié)，公司組織全體黨員前往中超集團(tuán)子公司“陽羨茶文化生態(tài)園”,在宜興優(yōu)美的環(huán)境和特有的茶文化藝術(shù)的熏陶下召開了民主生活會(huì)，宣傳貫徹黨的路線、方針、政策，可塑性強(qiáng)，職工參與面廣，與職工群眾直接接觸的距離短，團(tuán)結(jié)、教育和爭取職工群眾的可能性大，可以進(jìn)一步擴(kuò)大黨組織的影響力和凝聚力。
實(shí)踐證明，在非公企業(yè)中加強(qiáng)黨建工作，對(duì)于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展具有積極的推動(dòng)作用。但是，目前在非公企業(yè)中開展黨建工作也遇到了許多新情況、新問題，黨支部必須根據(jù)形勢(shì)發(fā)展的需要及時(shí)進(jìn)行疏導(dǎo)。
一是在認(rèn)識(shí)上不能存在被動(dòng)的等、靠、要思想，黨組織成員要樹立“有為才能有位”的思想，主動(dòng)去“占領(lǐng)”自己的陣地，發(fā)揮出自己的優(yōu)勢(shì)。
二是以規(guī)范企業(yè)制度化為抓手，突出需要黨建工作基礎(chǔ)性。以先進(jìn)典型引路為示范，體現(xiàn)黨建工作先進(jìn)性。
三是以系列主題活動(dòng)為載體，加強(qiáng)黨建工作針對(duì)性。面對(duì)新時(shí)期環(huán)境、任務(wù)、內(nèi)容、對(duì)象都發(fā)生很大變化的情況，發(fā)揮黨組織自身的優(yōu)勢(shì)，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營開展活動(dòng)，不斷豐富黨建工作內(nèi)容，搭建工作“新平臺(tái)”，切實(shí)提高黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力和吸引力，并努力做到認(rèn)識(shí)上創(chuàng)新、內(nèi)容上創(chuàng)新、方法上創(chuàng)新，以此來尋找政治工作和經(jīng)濟(jì)工作的結(jié)合點(diǎn)，力求黨建工作的創(chuàng)造性和實(shí)效性。
四是緊跟企業(yè)發(fā)展步伐，消除企業(yè)黨建工作“死角”�！捌髽I(yè)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展到哪里，黨組織就覆蓋到哪里”，集團(tuán)每增設(shè)一個(gè)分廠（公司），就建立一個(gè)黨支部或黨小組，使黨員不論在什么崗位上都能受到黨的教育和約束，從而使黨組織的覆蓋面達(dá)到100％，保證了對(duì)流動(dòng)黨員的有效管埋。
總之，非公企業(yè)黨建工作對(duì)推進(jìn)企業(yè)發(fā)展，弘揚(yáng)先進(jìn)文化有著重要的作用，雖然目前非公企業(yè)黨建工作還處在摸索的初級(jí)階段，但作為企業(yè)主，應(yīng)在堅(jiān)持基本目標(biāo)和基本原則的前提下創(chuàng)新突破，大膽嘗試，同時(shí)政府也應(yīng)充分考慮非公企業(yè)的特殊性，采取靈活多樣的管理方式，分別對(duì)待，這既可以推進(jìn)非公企業(yè)黨建工作制度創(chuàng)新的進(jìn)程，也可為上級(jí)黨組織建章立制提供廣泛的選擇和比較機(jī)會(huì)。堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，從新的實(shí)踐出發(fā)，與時(shí)俱進(jìn)，奮發(fā)有為，堅(jiān)持繼承與發(fā)展、借鑒與創(chuàng)新并舉，積極探索在非公企業(yè)開展黨建工作的新途徑、新辦法，充分發(fā)揮企業(yè)黨建工作的主導(dǎo)地位。
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董事長 楊 飛
2007-8-29
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