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        目前，公司正在推進(jìn)5S管理模式，“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”涉及公司生產(chǎn)生活的方方面面，做好規(guī)范的管理工作是一個(gè)企業(yè)不斷做大做強(qiáng)的基礎(chǔ)，5S管理模式已成為公司規(guī)范管理的一個(gè)運(yùn)行載體。今天的中超電纜已是行業(yè)中的規(guī)模企業(yè)和知名品牌企業(yè)，并一直保持著高速發(fā)展的勢(shì)頭。在如此大好的發(fā)展環(huán)境下，公司決策層高瞻遠(yuǎn)矚，在建好硬件的同時(shí)，強(qiáng)調(diào)高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)軟件，務(wù)必使管理工作與公司發(fā)展相匹配。

        這次培訓(xùn)，主要為了通過加強(qiáng)機(jī)長(zhǎng)、班長(zhǎng)等一線員工自身的學(xué)習(xí)，依靠其所起的帶頭示范作用，來激發(fā)全體員工的積極性，使員工積極地參與到5S實(shí)施的活動(dòng)中，并能夠高效率的持之以恒的開展下去。