新員工通過培訓(xùn)了解公司基本制度，熟悉產(chǎn)品規(guī)格型號(hào)，加快了進(jìn)入角色的步伐；特殊崗位操作人員參加崗位資格培訓(xùn)和操作證年檢培訓(xùn)，有效地提高了技工操作水平和安全生產(chǎn)意識(shí)；專題培訓(xùn)針對(duì)具體工作崗位開展，營銷培訓(xùn)有聲有色，駐外會(huì)計(jì)培訓(xùn)成效顯著；委外培訓(xùn)針對(duì)少數(shù)優(yōu)秀員工，為進(jìn)一步挖掘其業(yè)務(wù)潛能，委托外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行的專業(yè)培養(yǎng)，經(jīng)過一年的努力，四位內(nèi)審員獲得了相應(yīng)的資格證書，質(zhì)檢人員也順利通過了相應(yīng)的考核。
一線員工培訓(xùn)初步形成了上崗培訓(xùn)、師徒結(jié)對(duì)相結(jié)合的模式，軍事訓(xùn)練提高了員工的精神風(fēng)貌，促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，形成了戰(zhàn)友般真摯的感情，融入到敢于創(chuàng)新的中超大家庭之中。師徒結(jié)對(duì)在實(shí)踐中充分體現(xiàn)了師父的勞動(dòng)價(jià)值，徒弟在不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐中逐漸能夠獨(dú)立操作，形成了培訓(xùn)促生產(chǎn)的良性發(fā)展局面。
在瞬息萬變的市場環(huán)境中，始終保持不斷進(jìn)取的態(tài)度是制勝的關(guān)鍵。公司還定期組織銷售經(jīng)理舉行營銷培訓(xùn)，外聘教授、內(nèi)部管理人員授課相結(jié)合，領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)員暢談銷售心得，形式新穎、內(nèi)容生動(dòng)、貼近實(shí)際。具有十多年經(jīng)驗(yàn)的資深銷售經(jīng)理也能虛心受教、溫故知新，新手上路更是全神貫注，深刻體會(huì)定時(shí)充電對(duì)提高市場占有率，開拓銷售渠道，創(chuàng)新銷售模式的重要性。
公司對(duì)高級(jí)管理人員采用精品教育的培訓(xùn)方式，陳友�？偨�(jīng)理參加“CEO班”學(xué)習(xí)，陳劍平總監(jiān)參加“財(cái)務(wù)總監(jiān)班”學(xué)習(xí)，接受最新管理理念的熏陶，為公司管理創(chuàng)新出謀劃策。
2007年的培訓(xùn)工作取得了一定的成績，為公司構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)邁出了可喜的一步。新一年的培訓(xùn)工作公司領(lǐng)導(dǎo)將在形式、內(nèi)容、方法、成效上有新的思考和謀劃。
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